人材育成の考え方
当社は、採用、教育、人事管理等人材の活性化を中心とした経営の実務支援を行っています。
人事制度構築のご提案は「人材の活性化を基本にした人事管理制度・組織」の再構築を目指すことです。後継者問題も同様に支援しています。
「経営目標を明確にしたうえで、社員、職員に明示し、経営組織としての部門（組織）の役割と使命及び社員・職員一人一人の役割と使命を明確にしたうえで、 その達成感を処遇し、その結果を今度は社員、職員の教育に結び付けていく」 という、マネジメント・システムを構築することが新しい時代の「経営」に求 められる課題ではないでしょうか？
人事制度構築のアウトライン
| 1. | 業務（職務）分析・調査 | |
| 2. | 資格等級の組立て | |
| 3. | 人材育成制度の構築 | 教育研修システム |
| OJT・OffJT・自己啓発 | ||
| 4. | 強化システムの構築 | 人事考課制度 |
| 考課者訓練 | ||
| 目標面接制度 | ||
| 5. | 処遇システムの構築 | 賃金制度 |
| 賞与 | ||
| 昇格・昇進・昇級・昇給 | ||
| 6. | 諸規定・規程類の整備 |
