久しぶりの投稿となります
人事コンサルタントの中出です
中小企業には、管理部門が経理・総務・人事が一つになっている企業も多いと思います
その中で、社長や経営層の人達が、経理を担っていることも多くあります
更に人事（とりわけボーナス査定や昇進関連等）もやっているよと言う社長は多いと思われます
社長の役割とは何でしょうか
企業経営を推進することが仕事であるのはもちろんです
その為に会社外部における事、交友関係・業界動向・業種情報・相場・法律・金融等多くの情報や機会を損なう訳にはいきません
社内においては、営業・製造・資金繰り・保険・利益等維持・増収増益に関して判断しなければいけない事も多く、体は一つなのに八面六臂の活躍を期待されています
営業や製造は、社員を雇用して業務を任せている事も多いのに、管理に関しては一手に握って業務をしています
雇用も総務業務も教育も人事労務や昇格昇進、保険関係、給与も全て社長一人では出来ません
会社の根幹に当たる事項ではありますが、社内の人を育てて社長の本来すべき仕事が出来る体制を作る事もとても重要です
社長の意向が反映できる、会社としての判断がその場その場で即座に下すことが出来る体制つくりを心がける事も必要と思います
社長は今日も必死で仕事しています
社長を含め全従業員が、会社全体や全従業員をバックアップできる体制を望みます
